企业家十大广告投资法则

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  广告本身是一项投资,精明企业家深谙传播之道,但刚入行的管理者未必熟悉以下十大广告投资法则。任何一家企业,只要不过于违背其中1-2项法则,更多的遵循此十项法则,善莫大焉。
    
  第一法则:合适的才是最好的
  
  大家都知道,广告投放得越多,效果就越好。因此许多企业有宏伟的蓝图,美好的计划,可一谈到预算与执行就犯愁。为什么?主要是没有认真分析企业的问题与执行力。还有些民营企业一开始倾向于选择国际4A来服务,没全盘考虑到民企本身的决策机制的灵活性,与国际4A反馈程式化的矛盾。还有些企业刻意模仿成功品牌的广告套路,觉得那是成功的路径,其实本质的差异注定许多模式不能复制。就目前而言,市场上模仿王老吉的饮料品牌比比皆是,但鲜见能成功。
  
  第二法则:量力而行,不迷信广告
  
  广告不是万能的,并不能解决所有问题,它更是一把双刃剑。广告在整个市场营销战略中的作用,只是一个配合、引导消费的角色。更重要的是产品的特性、定位以及产品诉求利益点是否到位,能否经得起市场的考验。脑白金的成功,更大程度上是“健康礼品”市场定位与“送礼”诉求策略的成功,而这些则来自于对送礼市场需求的挖掘与深刻洞察。所以,即使脑白金的广告创意很烂,依然能推动产品销售。
  
  第三法则:选对媒体,等于成功了一半
  
  广告界有句著名的抱怨:“我的广告费浪费了一半,但不知道浪费在哪里了。”我可以负责任的告诉各位企业家,广告浪费在选择不对位的媒体上了。如今传统媒体不断升级,新媒体层出不穷。在整个广告的投资上,媒体的投入占据整个广告花费的80-90%。如果媒体选择失败,广告就等于打了水漂,分文不值。一般而言,无论是电视节目,还是报纸、户外,以及新媒体,都有特定的受众群体与媒体传播环境。如果深刻分析并了解媒体的受众构成以及媒体价格成本及特点,广告投放效果就非常可观。
  
  第四法则:理性投资,定量评估
  
  改革开放初期,广告一响,黄金万两。当时有人对爱多当CCTV标王现象有个形象比喻:“开进去一辆桑塔纳,开出来一辆奔驰”。如今,中国电视媒体爆发式增长,大众对电视广告的认知不再盲目,消费变得更为理性。广告的操作与执行开始变得越来越复杂,单凭企业的市场部或策划部已难以操控。我们只有对媒体的特性、受众特性,广告价格与成本,以及效果进行全面的评估,选择符合企业需要的媒体进行投放,才能做到理性投资,更合理量化广告预算。
  
  第五法则:专注才能成功,集中出成效
  
  80%的民企广告预算都不大,全年超过2000万的企业都不多。拿全国媒介最复杂的广东省来说,做21个地市全年的推广,没有1000万的投入,是不太可能见到很大的成效。反过来说,如果预算不大,将广告投放零散的铺开,单一广告位的一次到达率很难超过60%,每月的收视点很难超过600,这样的后果是,很难让消费者的记住。与其零散投放,不如集中在一个节点,专注而集中的投放。这样既保证了力度,又能构筑传播的广度。这个法则对初期开发市场的企业而言更为重要。
  
  第六法则:注重整合,发挥协同效应
  
  在这个传播环境嘈杂,消费环境喧嚣的背景下,只注重线上的(空中的)传播,如只用电视、网络、户外等媒体,而地面媒体与活动用的太少,那么,很难发挥媒体的价值出来。例如,消费者在家看到品牌的广告了,去商场却很难遇到该产品,或者广告诉求的产品与渠道铺的产品不一致,都会给消费者购买带来障碍。反过来,如果利用报纸配合电视做促销宣传,商场促销活动全面展开,就形成了一个立体的传播、互动的整合网络,就会形成一个强劲的品牌销售拉动效果。
  
  第七法则:广告是投资,要关注投资回报
  
  市场竞争很残酷,广告花费对中小型企业来说,甚至是公司几年的利润总额。从市场角度看,广告本身就是一项投资。广告做得好,叫投资,如果拍脑袋决策,就是赌博。民企广告投资取向主要有三条:1、维持价位,保证利润;2、开发新需求,开辟增长点;3、配合渠道,挤压对手。无论取向是哪一种,都应有相应的市场调查与定量诊断。
  
  第八法则:读懂“数据”背后的商机
  
  一般而言,生活中使用的数据与金钱最密切,然而能读懂数据背后的商机,却并不是容易的事情。如电视媒体的收视率数据,评估其价值时,我们不仅要看收视率绝对值的大小,还要看收视率的相对值大小,后者也就是人们常说的市场份额。同一个市场,两个受众差不多的栏目,收视率、价格都差不多,我们怎么抉择?那再参考下各自的收视份额与到达率,答案就很明显了。

栏目

目标受众群

平均收视率

折后价

收视份额

每次目标群体到达率

A节目

20-35岁占62%

4.1%

78万/年

15%

60%

B节目

20-35岁占64%

4.3%

80万/年

6%

20%

 数据来源:中国营销传播战略研究中心
  
  第九法则:远离诱惑,以效益为核心
  
  企业家在广告投放决策过程中,各大媒体使出浑身招数,争着与企业签署合作合同。企业家从而面临回扣、折扣、亲情、友情等种种诱惑。如果搅和在这些因素里面,就容易造成决策情绪化,感性化,最终带给企业与自己的,很可能是一场灾难。上世纪90年代的“三株口服液”、“飞龙”、“爱多”广告大王等纷纷倒下,很大一部分诱因,就是企业家过不了这些关卡。市场是无情的,对于关乎企业与企业家前途命运的事情,必须牢牢把握“效益”二字,才能将广告的风险降到最低,才有可能收获最大的广告效益。
  
  第十法则:长远规划,赚钱更省钱
  
  当广告达到一定的量的时候,销售才会逐渐有所变化。所以,广告与销售相比,后者总要慢半拍。这就需要企业在投放广告前,做好各方的投放节奏如何开展与配合,如产品设计、渠道、价格、广告等规划,这样才能利用广告“赚钱”,而不是被广告“烧钱”,另外,借助专业媒介机构的辅助力量,还能做到更“省钱”。(文/伍志真)


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